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11月25日，山東高速華瑞公司召開2024年度戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)虛研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、員工代表共27人參加會議。
會議圍繞如何通過解放思想、創(chuàng)新思維推動工作質(zhì)效，如何挖掘客戶需求，提升客戶滿意度、如何轉(zhuǎn)換營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)從線性增長到躍遷式增長等方面展開“頭腦風(fēng)暴”。各參會人員暢所欲言，從組織架構(gòu)、績效考核、業(yè)財融合、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)技術(shù)、品牌推廣等領(lǐng)域找短板、談思路、獻(xiàn)良策，會場氣氛熱烈，“干貨”滿滿。
華瑞公司黨支部書記、董事長岳現(xiàn)堂認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言，并就華瑞公司當(dāng)前和未來發(fā)展的重要問題交流觀點和看法。他表示，此次務(wù)虛研討會緊扣大局、主旨鮮明、內(nèi)容豐富，發(fā)言同志準(zhǔn)備充分、邏輯縝密、觀點清晰、互動較好，大家在公司戰(zhàn)略導(dǎo)向上達(dá)到了高度共識。他強調(diào)，2024年工作要繼續(xù)圍繞“提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的運營能力”“提升工作效率，優(yōu)化精簡流程”、“細(xì)化經(jīng)營單元，精準(zhǔn)業(yè)績評價和考核”、“成本領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先”、“提升服務(wù)客戶尤其是省級平臺大客戶的綜合能力”、“持續(xù)深化三項制度改革的具體舉措，釋放員工活力”、“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”、“基礎(chǔ)工作的精益化”等方面做持續(xù)提升，要做到知行合一、以虛促實，將會上提出的意見建議轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)完善、切實可行的工作舉措，打造公司高質(zhì)量發(fā)展核心競爭力。
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